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多玩YY:中国互联网创业新样本

导语:美国《福布斯》杂志网络版今天发表署名托米奥&middot;杰龙(Tomio Geron)的文章称,尽管被誉为“山寨大国”,但在中国互联网行业,仍有一些企业在默默创新。多玩YY就是其中的典型样本,该公司凭借多样化的收入来源和独特的产品模式吸引了大量用户,并有望在国际市场大展拳脚。 以下为文章全文: 不急于上市 在多数西方人眼中,中国科技行业缺乏有创意的创业公司。由此推断,中国最主要的科技产品都

阅读(1772) 评论(0) 2012-06-12 16:26

从公司文化管窥中国人:结果主义值得中国人深思

“结果主义”和“重视过程”的差异,值得中国人深思。“为达目的不择手段”的想法在日本是不能接受的,在中国却未必。 在公司里,我观察到的另一个中国人的特点,就是“结果主义”—— 认为“结果即全部,其中的过程和动机都不重要”。 举个例子。我一个朋友是一家日企中国分公司的总经理,鉴于近年来中国房价高涨,他们公司决定对无房的员工给予房租补助。在日本,公司一般是直接与员 工的房东签署补助协议;但在中国,由于房

阅读(1267) 评论(0) 2012-05-30 18:05

降低成本与节约成本

管理之首要在于提高效率与效果,而提高效率与效果的目的,无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略:一个是差异化战略,也就是区别与其它企业的产品、文 化、核心能力等。二个是低成本战略,这种战略是同类产品或者相似品,还有替代品之间的价格差异进行的战略,也就是不管怎么样,我企业的产品与你企业的产品相比,质量一样,附加价值一样,但是比较起来,我的产品成本低,价格低。因此,据有了比较优势。三个是焦点化战略。

阅读(1126) 评论(0) 2012-05-30 17:24

如何打破定势

许多人的生活中都有过这样的时刻,仿佛你在让车轮空转。你可以启动工作计划……但你没有去做。你有想要达到的伟大目标,但你感到寸步难行。在最糟糕的情况下,你正坐在父母的沙发上,从纸盒里吃着冰冻酸奶,直到下午3点还穿着睡衣。 你能做什么呢? 第一步是要弄清楚你正陷入哪种定势中。如果只是短期的定势--上午你觉得精力充沛,而现在你有点无所事事--有一个简单治疗。改变设定。去附近的公 园来段快走。邀请同事一起喝

阅读(1052) 评论(0) 2012-05-28 13:19

领导用人的方圆艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者 是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”,可能有“迂腐”之嫌,会导致下级和群众 敬而远之;过于求“圆”,则会有“圆滑”之嫌。两者的结果都是没有用好人,没有发挥人才的最大效益,都是领导不称职

阅读(1146) 评论(0) 2012-05-24 09:28

中国管理哲学的效用

苟日新,日日新,又日新。 ——《礼记&middot;大学》 西方的民主制度,似乎完美无缺,让国人膜拜不已,要知道,希特勒可是通过民主选举产生的合法领袖。从民生上说,希特勒是全世界第一个提出让每个国民都能买小轿车的人。从动机上说,是为了本民族的强大,希特勒的种族主义思想在西方各国都不同程度地存在。 希特勒这个魔鬼的产生,同“落后、愚昧、腐朽、残酷”的东方文化一点关系都没有,他拥有纯正的“先进、

阅读(1421) 评论(1) 2012-05-24 09:25

未来管理的发展方向

化而裁之谓之变,推而行之谓之通。 ——《易经》 对管理概念的定义,西方管理学界虽无统一说法,但是“管理是通过对组织的人力及其他资源进行计划、组织领导、协调和控制,实行有效的组合而快速实现组织目 标过程”的说法,则为多数人所赞同。如法国管理学家法约尔指出:“管理就是实施计划、组织、人事、指挥、协调和控制”。他们强调“目标管理”或“成果管 理”,偏重于从管理程序和管理手段角度规定管理的本质。然而,

阅读(1726) 评论(1) 2012-05-24 09:15

中国管理现状:大陆企业管理现状的弊端

一、战略混乱 在战略管理方面中国企业的显著表现:盲目多元化。一直以来,“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的提醒不绝于耳,仿佛企业只要实施多元化,就能跻身大企业;只 要投向新热门,年报就能高增长。这一观点正是长期以来普遍存在的对多元化发展的误区。其实不难发现,在金融风暴袭扰之下,这类机会导向型多元化企业,因将 “鸡蛋”(指“投资”)散置于空间遥隔的“篮子”(指“投资领域”)而无法抱团过冬,陷入易碎的危

阅读(1721) 评论(0) 2012-05-24 09:14

优化中国制造业库存管理

一、 后危机时代,企业优化库存管理的战略意义重大 金融危机之后,欧美等发达国家经济复苏缓慢,消费者需求越来越呈现多样化、变化快和复杂化。埃森哲最新的研究表明,随着科技力量的发展,当今普通消 费类电子产品的生命周期平均只有6个月。汽车类产品的生命周期从1977年的9.3年下降到2006年的5.6年。甚至60%的苹果的产品在3年前根本就 还不存在。制造业企业在这种巨大的市场压力下,必须改变管理方式,向

阅读(4006) 评论(0) 2012-05-23 09:18

如何管控快速成长的中国民营企业

概述: 全国工商联发布的“2011中国民营企业500强”显示,共有4家民营企业2010年的营业收入超过1000亿元。营业收入在100亿元以上的企 业,也由2009年的126家增至220家。然而,这些大型民营企业,也同样经历着成长的烦恼。从外部来看,原材料价格上涨、优质人才供应匮乏成为成长瓶 颈,同时,他们仍期待享有平等的投资机会。从内部来看,如何从以“产品为中心”向“客户为中心”进行模式转型,如何

阅读(1394) 评论(0) 2012-05-23 09:02

企业构筑社会化媒体架构的3大误区

“社会化媒体的魅力就是和目标消费者建立一种联系;这种联系是基于品牌核心价值的深邃理解、恰到好处的把握、挖掘,能让这种联系如一座触动心扉的心桥,不是平淡无奇的水泥桥。“ 导语 当下,社会化媒体风潮愈演愈烈,不少企业盲目启动社会化媒体架构,效果平平,甚至寿终就寝,原因何在?笔者试谈企业构筑社会化媒体的3大误区及解决之道。 第一,没有战略眼光。 不明白企业为什么搭建社会化媒体架构?其组织目标、营

阅读(1280) 评论(0) 2012-05-22 17:16

对中国企业影响深远的营销10大趋势

2012年,对多数中国企业而言,不太好过的一年。无论是市场问题,还是管理问题,无论是投资问题,还是融资问题,多数企业都面临着前所未有的压力和挑战,未来到底何去何从已经成为不得不思考的核心问题。 通过多年的营销From EMKT.com.cn咨询,接触多行业的营销问题和发展态势,笔者最近悠然产生一个念头,想给大家总结一下自己所观察到的相关营销趋势和特点,与那些关注营销、重视战略、致力于品牌建设的

阅读(498) 评论(0) 2012-05-20 21:51

战略管理的中国模式

文/咸友伟 “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。根据美国学者弗雷德&middot;R&middot;戴维著的《战略管理》一书,“战略管理”(Strategic management)可以被定义为:制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能与决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的

阅读(503) 评论(0) 2012-05-20 21:46

卓越领导者的价值在于延续领导力

文/约翰&middot;麦克斯韦尔 一切兴衰成败皆系于领导力。你的领导能力——不管好坏,都决定你的办事效率,以及你的组织机构可能发挥的影响力。虽说每一个人都可能获得成功,但是一个没有领导能力的人,他的办事成效必定十分有限。因此,想取得更大的成功,就必须发挥出更多的领导力。 社会学家告诉我们,即使是最内向的人,在他的一生中,也能影响一万个人。我们可以得出一个结论:我们每一个人都在影响他人,同时

阅读(0) 评论(0) 2012-05-20 21:43

管理全球化团队

2009年末,企业资产达610亿美元的消费品巨头联合利华公司公布了颇具挑战性的发展目标:将业务规模扩大一倍。联合利华的战略主要依赖于它在全球市场尤其是新兴市场的业务范围的扩大。企业高层意识到,要实现业务规模翻番的发展,企业需要在这些市场招聘大量员工。为了在节约成本的同时实现卓越绩效,联合利华将管理员工与服务员工相结合,并遵照各国法律要求,尊重各国在人才激励与培养以及薪酬标准方面的地区差异。 在世界

阅读(0) 评论(0) 2012-05-20 21:39

管理需要以终为始

文/宋新宇 开车陪太太一起出门买东西,因为不知道要去什么地方,我就问到底要去哪里。太太回答说:“你不用管,我告诉你怎么走就行了。”我们上路了。太太很辛苦,因为每个路口都要她提醒我,应该往左,往右还是直行。我也很辛苦,因为每个路口我都提心吊胆,不知道往什么方向去。走了一段路后我给太太说:要么你告诉我目的地,要么你自己开吧。太太很恼火,说你怎么连开车都不愿意给我开。一个原本应该轻松愉快的周末,就这

阅读(0) 评论(0) 2012-05-17 01:08

领导力的核心是“真我”

商学院不教领导力。很多公司为了培养未来的领导者,热衷于挑选那些高绩效者去商学院读EMBA,期待能快速提高这些人的领导力。但他们往往发现,这种做法在领导力提升方面效果并不明显,反而这些高绩效者在读完EMBA之后选择了跳槽。这些培训方案基本上还停留在增加知识层面,远不能称之为领导力发展方案,不能有效提升高绩效者的领导力。 领导力的培养远非增加管理知识那么简单,而是一整套从价值观到能力的改变。这些改变,

阅读(724) 评论(2) 2012-05-17 01:00

浅析网络推广之用户心理分析

虚拟世界的网络,大大缩短了时间和空间的限制,不同年龄、不同性别、不同知识背景的人相互联系起来,网络可以满足很多人的希望,包括在现实中某些挫折和失败通过网络可以找到自身价值。作为以盈利目的的个人网站,分析网络用户的搜索习惯,了解网络用户的上网心理特征,更有效的进行推广营销。 网络让更多的用户展示个性从而获得自身价值认同 每个人都希望获得社会认可,早期的个人博客的火爆,延伸到如今有很强的社交化功能

阅读(392) 评论(0) 2012-05-17 00:50

社会化营销的六大支柱:理解用户参与心理

知名公关博客和社会化媒体分析师Brian Solis近日在快公司网站(Fast Company)上分享了他曾经提到的“社会化营销的六大支柱”观点。这些观点与SocialCommerveToday的主编Dr. Paul Marsden两年前首次在他的文章《社会化商务如何运行:社会化购物心理学》的概述有关。 这六大支柱于去年晚些时候因为Facebook app提供者Tabjuice制作的一个信息图而

阅读(512) 评论(0) 2012-05-17 00:45

如何增强员工的使命感?

使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员工使命感,鼓舞企业员工去接纳公司的概念,分享公司管理者的感受及态度,认同公司的方向,并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心公司的成长,以至于时时敏感于每一个成本价格,为公司省钱。 使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标;不是被动地适应工作的要求

阅读(642) 评论(1) 2012-05-16 10:36